Bücher für Gründer und Unternehmer
(aktualisiert 2023)
4. März 2022Möchtest du irgendwann nicht mehr als Angestellter arbeiten? Sondern selbstständig oder als Entrepreneur?
Auf dieser Seite findest du kurze Rezensionen der besten Bücher für Selbstständige, Gründer, über Unternehmertum und Start-ups.
Als Selbstständiger oder Gründer interessierst du dich sicher auch für Bücher über Online-Marketing und Bücher darüber, wie man Produkte entwirft und entwickelt.
Bist du über das Gründungsstadium hinaus und möchtest dein Unternehmen vergrößern, findest du hier Bücher über Unternehmensstrategie, Unternehmensführung und Mitarbeiterführung.
Frag immer erst: warum: Wie Top-Firmen und Führungskräfte zum Erfolg inspirieren
von Simon Sinek
Englisches Original: Start with Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action
„Warum ist Apple so erfolgreich, obwohl es doch bloß eine Computerfirma ist wie viele andere auch? Warum führte Martin Luther King die Bürgerrechtsbewegung an, obwohl er nicht der einzige gute Redner war, der unter Rassendiskriminierung litt? Und warum schafften es die Brüder Wright gesteuerte motorisierte Flüge zu absolvierten, obwohl andere besser qualifiziert und besser finanziert waren?“
In diesem Buch stellt der Autor seine Antwort auf diese Fragen in sehr inspiriedender Art und Weise vor: nämlich dass bei all diesen Pesönlichkeiten am Anfang immer die Frage nach dem „Warum“ stand.
Mich persönlich hat unter anderem dieses Buch dazu gebracht, nach meinem persönlichen „Warum“ zu suchen und letztendlich diesen Blog zu starten.
Geeignet als Hörbuch? Ja. Ich habe es allerdings als Buch gelesen und kann die Hörbuchausgabe daher nicht beurteilen.
Sehr zu empfehlen ist auch Simon Sineks TED Talk „How great leaders inspire action“, der den Inhalt des Buches in komprimierter Form präsentiert. Dieser Talk ist so inspirierend, dass ich ihn mir bestimmt schon zehnmal angeschaut habe.
Zero to One: Wie Innovation unsere Gesellschaft rettet
von Peter Thiel
Englisches Original: Zero to One: Notes on Startups, or How to Build the Future
Peter Thiel, Gründer von PayPal und erster externer Investor von Facebook, gewährt in seinem Bestseller Einblicke in die Welt der Startups und erklärt, welche Eigenschaften für den langfristigen Erfolg eines Startups entscheidend sind.
Thiels sieben Erfolgskriterien lauten: bahnbrechender technologischer Fortschritt, gutes Timing, Monopolstellung, das richtige Team, Vertriebsstrategie, Nachhaltigkeit und ein Erfolgsgeheimnis.
Zwei der Kriterien stechen besonders hervor:
1. Um erfolgreich zu sein, genügt es laut Thiel nicht, eine bestehende Technologie geringfügig zu verbessern (von „1 auf n”). Erfolg erfordert Mut und Risiko: die Entwicklung einer komplett neuen Technologie (von „0 auf 1”) oder die Verbesserung einer existierenden Technologie um mindestens den Faktor zehn.
2. Im Widerspruch zur gängigen Auffassung ist es nicht der Wettbewerb, der ein Unternehmen erfolgreich macht, sondern eine durch Innovation erreichte Monopolstellung. Wettbewerb führt zu rücksichtsloser Konkurrenz, kurzfristiger Planung und zu Überlebenskämpfen, bei denen nicht selten die Mitarbeiter die Leidtragenden sind. Kreative Monopole hingegen verfügen über Ressourcen, um langfristig zu planen, den Fortschritt voranzutreiben und ihren Mitarbeitern ein angenehmes Arbeitsumfeld zu bieten. Kreative Monopole, so Thiel, sind es, die die Zukunft besser machen.
Das Buch ist relativ kurz, leicht zu lesen und enthält zahlreiche unterhaltsame Anekdoten und Praxisbeispiele – sowohl von erfolgreichen als auch gescheiterten Gründungen – mit jeweiliger Analyse der sieben Erfolgskriterien.
Thiels Thesen basieren nicht auf Forschungsergebnissen wie z. B. in „Good to Great”, sondern ausschließlich auf seinen persönlichen Erfahrungen als einer der erfolgreichsten Gründer und Investoren des Silicon Valley.
Ein absolutes Must-Read für alle, die mit dem Gedanken spielen, ein Startup zu gründen oder in eines zu investieren.
Geeignet als Hörbuch? Ja.
Der Weg zum erfolgreichen Unternehmer
von Stefan Merath
Das Buch erzählt die fiktive Geschichte des Software-Unternehmers Thomas Willmann, der zu Beginn – wie so viele Selbstständige und Unternehmer – völlig überarbeitet ist. Nach einem Zusammenbruch sucht er die Hilfe eines Coaches. Dieser erkennt, dass Willmann vor einem typischen Problem wachsender Unternehmen steht… nämlich dass er nicht an seiner Firma arbeitet, sondern in ihr.
Zur Veranschaulichung greift der Autor die von Michael E. Gerber in "The E-Myth Revisited" eingeführte Trennung der Rollen Fachkraft, Manager und Unternehmer auf – mit ihren jeweiligen Aufgabenbereichen wie Programmierung und Kundenberatung (Fachkraft), Einstellung und Führung von Mitarbeitern (Manager) und Entwicklung von Unternehmensstrategie und -kultur (Unternehmer).
Ähnlich wie der Protagonist arbeiten viele angehende Unternehmer vor allem an Fachkraft-Aufgaben, anstatt diese zu delegieren. Dadurch haben sie selten genug Zeit und Energie, um die wichtigen unternehmerischen Aufgaben anzugehen, die sie wiederum langfristig entlasten würden.
Basierend auf jahrelanger Praxiserfahrung gibt der Autor zahlreiche umsetzbare Tipps, um die entstehenden Wachstumshürden zu überwinden. Tipps, die zum Teil über die betriebswirtschaftliche Standardliteratur hinausgehen – oder gar im Widerspruch zu ihr stehen.
Dieses lehrreiche und inspirierende Buch sei jedem empfohlen, der ein Unternehmen gründen oder auf die nächste Stufe bringen möchte.
Die Dialogform macht es zu einer bildhaften, lebendigen, unterhaltsamen und durchaus spannenden Geschichte, von der viel mehr im Gedächtnis haften bleibt als von einem trockenen Sachbuch.
Geeignet als Hörbuch? Ja.
Profit First: Ein einfaches System, jedwedes Unternehmen von einem kapitalfressenden Monster in eine Geldmaschine zu verwandeln
von Mike Michaelowicz
Englisches Original: Profit First: Transform Your Business from a Cash-Eating Monster to a Money-Making Machine
Viele Kleinunternehmer und Freiberufler kennen das Problem: Sie arbeiten doppelt so viel wie Angestellte, können sich und ihr Unternehmen aber kaum über Wasser halten.
Das Profit-First-System soll Abhilfe schaffen, indem es den Gewinn des Unternehmers an die erste und nicht an die letzte Stelle stellt. Das System ist einfach: Verteile das Einkommen nach bestimmten Prozentsätzen auf vier Bankkonten: Gewinn, Inhabervergütung, Steuern und Betriebskosten. Und gib nie mehr aus, als auf dem Betriebskostenkonto zur Verfügung steht.
Natürlich könnten Unternehmer die entsprechenden Daten aus ihren Buchhaltungsberichten ableiten – aber nur wenige lesen sie regelmäßig. Worauf sie jedoch schauen, sind ihre Bankkonten. Und so richten die meisten ihre finanziellen Entscheidungen nach dem Kontostand aus: sie geben zuerst aus – und vergessen am Ende ihre Gewinne.
Das Profit-First-System ermöglicht es Unternehmern, dieses Prinzip des "Managements nach Kontostand" beizubehalten, indem es sich das Parkinsonsche Gesetz zunutze macht, demzufolge wir so viel von einer Ressource (in diesem Fall: Geld) verwenden, wie wir zur Verfügung haben. Und wenn wir nur einen begrenzten Betrag für Ausgaben zur Verfügung haben, werden wir innovativ und finden Lösungen, um mit diesem Betrag auszukommen.
Das Buch ist äußerst praxisnah; der Autor beschreibt Schritt für Schritt, wie man das Profit-First-System einführt. Außerdem enthält das Buch zahlreiche Fallbeispiele und amüsante Anekdoten aus dem Leben des Autors, die die trockenen Zahlen und Instruktionen auf höchst unterhaltsame Weise auflockern.
Zuweilen schweift der Autor ab und wiederholt sich, und wahrscheinlich hätte er den Inhalt des Buches auch auf die Hälfte der Seiten komprimieren können. Das schmälert aber keineswegs den Nutzen des Buches.
Ich empfehle es allen Unternehmern, die ihre Entscheidungen bisher basierend auf ihrem Kontostand getroffen haben.
Als Hörbuch geeignet? Ja absolut! Es wird vom Autor selbst gesprochen, und alle Grafiken und Tabellen sind online verfügbar.
P.S.: Die deutsche Übersetzung enthält zahlreiche Hinweise auf die Unterschiede zwischen dem amerikanischen und dem deutschsprachigen Raum sowie ein komplettes zusätzliches Kapitel über Steuern.
The E-Myth Revisited: Why Most Small Businesses Don't Work and What to Do About It
von Michael E. Gerber
Link zum Buch bei Amazon (englische Originalausgabe)
Die meisten Unternehmen entstehen aus Fachkräften (Bäcker, Handwerker, Mechaniker, Anwälte, Webdesigner, Programmierer, usw.), die als Angestellte unzufrieden sind und hoffen in der Selbstständigkeit ihr Glück zu finden.
Über 90 % dieser Unternehmen scheitern. Ein guter Koch ist nicht automatisch fähig ein Restaurant zu leiten. Ein ausgezeichneter Anwalt ist nicht unbedingt ein guter Partner in einer Anwaltskanzlei. Ein guter Computer-Tüftler kann nicht automatisch eine Firma wie Apple oder DELL aufbauen.
Zum einen benötigt ein erfolgreiches Unternehmen nicht nur die Fachkraft, sondern auch einen Unternehmer (auf Englisch: Entrepreneur – dafür steht das "E" im Titel) und einen Manager.
Zum anderen benötigt das Unternehmen ein System von Prozessen, so dass der Gründer Verantwortungsbereiche abgeben kann und nicht für immer und ewig allein verantwortlich bleibt (was letztendlich stressiger sein wird als das Angestelltenverhältnis, aus dem er sich befreien wollte).
So lautet eine der Kernaussagen des Buches: Der Gründer darf nicht nur in seinem Unternehmen arbeiten – er muss an seinem Unternehmen arbeiten.
Das Buch ist leicht verständlich und durch zahlreichen Praxisbeispiele und einer sich durch das ganze Buch hindurch ziehenden (fiktiven?) Unterhaltung mit einer selbstständigen Konditorin sehr unterhaltsam.
Ein must-read für jeden, der gründen will, und jeden Entrepreneur, der feststellt, dass er an seine Grenzen stößt.
Deutsche Übersetzung: Das Geheimnis erfolgreicher Firmen. Warum die meisten kleinen und mittleren Unternehmen nicht funktionieren und was Sie dagegen tun können
Geeignet als Hörbuch? Ja.
Lean Startup: Schnell, risikolos und erfolgreich Unternehmen gründen
von Eric Ries
Englisches Original: The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses
"Lean Startup" beschreibt einen Management-Ansatz, um neue Produkte schneller und erfolgreicher in den Markt zu bringen. Der Begriff "Startup" bezieht sich dabei nicht auf die Größe oder das Alter des Unternehmens, sondern bezeichnet eine Organisation, die unter extrem unsicheren Bedingungen etwas Neues erschafft.
In der traditionellen Entwicklung werden neue Produkte monate- oder manchmal jahrelang konzipiert und entwickelt, um letztendlich feststellen zu müssen, dass potentielle Kunden kein Interesse an dem Produkt haben.
Lean Startup hingegen geht es darum so früh wie möglich einen rudimentären Prototypen, einen sogenannten MVP ("Minimal Viable Product") auf den Markt zu bringen. Ziel ist es schnellstmöglich Kundenfeedback zu erhalten und – auf diesem basierend – das Produkt zu verbessern ("Build-Measure-Learn"-Produktzyklus).
Lesenswert macht das Buch insbesondere, dass der Autor nicht nur den Lean Startup-Ansatz ansich. Sondern, dass er anhand seiner eigenen, schmerzhaften Erfahrung lebhaft berichtet, wie er diesen entwickelt hat.
Geeignet als Hörbuch? Ja, absolut, und es wird vom Autor selbst gesprochen.
Dein nächstes großes Ding: Gute Ideen aus dem Nichts entwickeln
von Matthew Mockridge
Ich war mir nicht sicher, ob ich dieses Buch hier auflisten sollte oder nicht, da es sich in erster Linie an Startup-Gründer richtet und insbesondere durch die Sprache des Autors eine sehr junge Zielgruppe anspricht. Vieles lässt sich aber auch auf die Karriereentwicklung eines Softwareentwicklers anwenden: Der Autor zeigt in diesem Buch, mit welchen Strategien er seine Erfolgsideen entwickelt, evaluiert und umsetzt. Er gibt Tipps zu Disziplin und Produktivitätssteigerung, zu Netzwerkbildung bis hin zu persönlicher Fitness- und Ernährungsberatung.
Es gibt eine gewisse inhaltliche Überschneidungen zu „Soft Skills: The software developer’s life manual“ – solltet ihr euch für eines dieser beiden Bücher entscheiden wollen, würde ich eher zu Soft Skills raten, da dieses sich speziell an Programmierer richtet.
Geeignet als Hörbuch? Ja, absolut. Etwas schade nur, dass das Buch nicht direkt vom Autor vorgelesen wird.
Der Pumpkin Plan: Die Strategie für Unternehmenswachstum
von Mike Michaelowicz
Englisches Original: The Pumpkin Plan: A Simple Strategy to Grow a Remarkable Business in Any Field
Was im Toilet Paper Entrepreneur das Toilettenpapier war, sind in diesem Buch die Kürbisse.
Der Autor überträgt die Systematik einer erfolgreichen Kürbiszucht auf Aufbau und Führung eines nachhaltig erfolgreichen Unternehmens. Er präsentiert eine Schritt-für-Schritt-Anleitung für die Unternehmensführung ohne Frust und Erschöpfung, dafür mit Freude und Lebensqualität.
Um einen Riesenkürbis zu züchten, braucht der Züchter das richtige Saatgut; er muss sich auf die erfolgversprechendsten Triebe konzentrieren, die Pflanzen bewässern, die Wurzeln regelmäßig kontrollieren und zu kleine und faule Kürbisse entfernen, damit die robusten und gesunden gedeihen können.
Entsprechend müssen Unternehmer:
- Ein Geschäftsmodell finden, das a) zu ihnen passt, für das es b) Kunden gibt und das c) systematisiert werden kann.
- Ihre eigenen Stärken und die ihrer stärksten Mitarbeiter fördern.
- Ihre wichtigsten Kunden identifizieren, gute Beziehungen zu ihnen pflegen und ihre Produkte auf die Bedürfnisse dieser Kunden zuschneiden.
- Andere Lieferanten ihrer Kunden finden und zusammen die gemeinsamen Kunden noch besser bedienen.
- Sich von pflegeintensiven Kunden, die mehr Stress als Mehrwert bringen, trennen, und "nein" sagen zu Gelegenheiten (= Ablenkungen), die sich fernab des Kerngeschäfts ergeben.
Die Schritte werden keinesfalls als einfach dargestellt. Der Autor gibt konkrete Handlungsanweisungen und macht deutlich, dass jeder Schritt mit harter Arbeit und unbequemen Entscheidungen verbunden ist – im Gegenzug aber die Erfolgschancen maximiert werden.
Jedes Kapitel endet mit einem "Pumpkin-plan your business"-Abschnitt, in dem am Beispiel eines fiktiven Unternehmens (aus einer Vielzahl von Branchen) die vorgestellten Strategien beispielhaft angewendet werden.
Das Buch ist leicht zu lesen, verständlich und in humorvoller, lockerer Sprache geschrieben. Eine Empfehlung für jeden, der ein kleines oder mittleres Unternehmen besitzt oder plant, eines zu gründen.
Als Hörbuch geeignet? Ja, und es wird vom Autor selbst gesprochen.
Not macht erfinderisch: Der Klopapier-Unternehmer: Der unverblümte Ratgeber für Unternehmenserfolg - auch wenn das Ende der Rolle erreicht ist
von Mike Michaelowicz
Englisches Original: Toilet Paper Entrepreneur: The tell-it-like-it-is guide to cleaning up in business, even if you are at the end of your roll
Toilettenpapier ist in diesem Buch die Metapher für Ressourcen. Je mehr man hat, desto leichtfertiger nutzt man sie. Und hat man nur wenige … dann muss man erfinderisch werden.
Mike Michalowicz, Gründer mehrerer Multimillionen-Dollar-Unternehmen, bietet einen unkonventionellen Leitfaden für die Gründung und Führung eines Unternehmens. Nicht mit Millionen von Dollar an Risikokapital, sondern mit Einfallsreichtum und Leidenschaft lässt sich ein nachhaltiges Unternehmen aufbauen.
Das Buch ist in drei Teile gegliedert:
Teil 1, “Werte”: Werte sind beständig und leiten einen Menschen. Auch Unternehmen brauchen Werte, und wenn Werte von Gründer und Unternehmen übereinstimmen, wird das Unternehmen authentisch und zieht automatisch Kunden an, die diese Werte teilen.
Teil 2, “Fokus”: In der Anfangsphase muss sich ein Unternehmen auf ein Produkt konzentrieren – und zwar auf dasjenige, das der Kernkompetenz der Gründerin oder des Gründers entspricht. Zu allem anderen müssen Gründer “nein” sagen.
Teil 3, “Handlungen” enthält zahlreiche praktische Tipps und Anleitungen, unter anderem zu langfristiger Planung und deren kontinuierlicher Anpassung, zur kurzfristigen Planung von Aktionspunkten, zur Festlegung und Überprüfung von Kennzahlen und letztlich auch zur Kapitalbeschaffung.
Als Leser merkt man schnell, dass das Buch von einem erfahrenen Gründer geschrieben wurde und nicht von einem Wirtschaftswissenschaftler. Theorie und detaillierte Analysen sollte man in einem Buch mit “Toilettenpapier” im Titel auch nicht erwarten. Stattdessen wird man mit der schonungslosen Wahrheit über Unternehmertum konfrontiert – in profaner Sprache und mit einer ordentlichen Portion “Töpfchen-Humor”.
Ich fand das Buch sehr inspirierend und empfehle es allen, die über die Gründung eines Unternehmens nachdenken (oder bereits eines gegründet haben).
Als Hörbuch geeignet? Ja, und es wird vom Autor selbst gesprochen.
Nail It then Scale It: The Entrepreneur's Guide to Creating and Managing Breakthrough Innovation
von Nathan Furr und Paul Ahlstrom
Link zum Buch bei Amazon (englische Originalausgabe)
Der Anteil erfolgreicher Startups, gemessen an der Anzahl der Gründungen, ist klein. Die meisten Unternehmer scheitern. Wenn aber die Wahrscheinlichkeit des Erfolgs so gering ist – warum existieren dann erfolgreiche Unternehmer, die es wiederholt schaffen erfolgreich und innovativ zu sein?
Die Autoren haben über Jahre hinweg untersucht, was erfolgreiche von erfolglosen Unternehmern unterscheidet. Sie haben wiederkehrende Muster analysiert und stellen mit der "Nail It Then Scale It"-Methode einen zeitlosen Schritt-für-Schritt-Prozess vor, den erfolgreiche Unternehmer gehen, um Risiken zu minimieren und die Erfolgswahrscheinlichkeit zu erhöhen.
Der Methode liegt die Erkenntnis zugrunde, dass Unternehmer nicht scheitern, weil sie ein Produkt nicht bauen können. Sie scheitern vielmehr, weil sie ein Produkt bauen, dass niemand will.
Statt ihrem Instinkt zu folgen, sollten Unternehmer wissenschaftlich und unemotional vorgehen. Es gilt einen monetarisierbaren Schmerz (“monetizable pain”) zu identifizieren, d. h. ein Problem, für dessen Lösung Kunden gerne bereit sind Geld auszugeben. Dann sollten sie dieses Bedürfnis verifizieren und schließlich – gemeinsam mit den Kunden und über frühe Prototypen und Feedback – eine Lösung entwickeln. Ganz so wie in der agilen Softwareentwicklung.
Geeignet als Hörbuch? Ja.