The Manager’s Path: A Guide for Tech Leaders Navigating Growth and Change

Camille Fournier war CTO von Rent the Runway und davor Vice President bei Goldman Sachs; im Apache-Projekt ZooKeeper ist sie seit Jahren aktiv. In „The Manager’s Path“ beschreibt sie die Stufen der technischen Führungslaufbahn – eine nach der anderen, von unten nach oben.

Das erste Kapitel heißt „Management 101“ und beginnt mit der Perspektive, die die meisten von uns kennen: Bevor es ums Führen geht, klärt Fournier, was man von den eigenen Vorgesetzten erwarten darf, wie Einzelgespräche funktionieren und wie man zu Feedback kommt. Danach folgen Mentoring, die Rolle des Tech Leads, das Führen einzelner Menschen, eines Teams, mehrerer Teams und schließlich von Manager:innen – bis hinauf zu VP Engineering und CTO und zum Aufbau einer Unternehmenskultur.

Jedes Kapitel beschreibt zuerst, was die Rolle ausmacht, und wird dann konkret: Onboarding, Leistungsbeurteilungen, Delegieren, Skip-Level-Gespräche, der Umgang mit brillanten Nervensägen, das Aufspüren dysfunktionaler Teams, die Trennung von Fach- und Führungslaufbahn.

Am Ende jedes Kapitels steht ein Abschnitt „Assessing Your Own Experience“ mit Fragen an die eigene Situation. Dieser Teil macht aus dem Lesestoff ein Arbeitsbuch.

Wertvoll finde ich das Buch für zwei Gruppen: für Entwickler:innen, die noch nicht wissen, ob sie den Führungsweg einschlagen wollen – es zeigt schonungslos, worauf man sich einlässt – und für frisch gebackene Tech Leads und Teamleiter:innen, die plötzlich Aufgaben haben, für die sie nie ausgebildet wurden.

🎧 Geeignet als Hörbuch? Ja. Es gibt keine Codebeispiele und keine Diagramme; nur die Fragenlisten am Kapitelende möchte man später noch einmal nachlesen.